实干兴企，实业兴邦。2016年初，弘业股份“十三五”规划谋定时，将海外生产布局作为企业国际化战略的重要一环，企业管理层深刻地意识到：“传统贸易企业的转型，一个值得探索的方向，就是从营销侧转向产品侧，打造以‘客户’为纽带的企业生命链条的同时，要逐步建立以‘产品’为重点的业务发展路径。”正是在这一背景下，江苏弘业（缅甸）实业有限公司（以下简称弘业缅甸）应时应势而生。

　　成立弘业（缅甸）实业公司，将为弘业股份的贸易主业带来三个方面的新优势。一是提高自营业务的比重，增强服装自营业务的接单能力，对代理业务形成挤出效应，降低业务风险；二是加快服装供应链的打造，在渔具、服装、玩具三大供应链的打造上又迈出了坚实一步；三是有利于扩大跨境电商的业务规模。在最后这一点上，弘业股份电商业务的负责人深有感触：“我们调研了大量的国内电商和跨境电商企业，发现一个很有意思的特点，这些企业大多在3亿元的规模上遇到规模瓶颈，究其原因，就是供应链管理和生产能力的配备跟不上，业务的泡沫很大，受市场波动的影响也很大，我们在缅甸的工厂投产以后，前瞻性地解决了跨境电商规模瓶颈的问题，为跨境电商业务规模的持续做大，打下了坚实的基础。”

　　2016年7月25日，弘业缅甸在仰光省注册；11月20日，通过了MIC部门投资批准；12月8日，弘业缅甸第一批服装出运；2016年12月20日，在弘业缅甸开业典礼上，苏豪控股集团王正喜董事长和周勇总裁发来贺信，信中寄语：“弘业（缅甸）实业公司上承‘知行合一、自强不息’的苏豪精神，下续‘传千秋华夏文明、创百年苏豪大业’的苏豪使命。寄望弘业（缅甸）实业公司能够架起集团贸易主业转型升级的桥梁，能够在全球市场打出响亮的苏豪品质，以务实求精的精神和细致周到的服务，使‘弘业缅甸’这一苏豪大家庭的海外明珠，成为国际客户相知、相识、相熟的好伙伴，成为国际服装市场独步群芳、卓尔不凡的新面孔、新标杆、新风尚。”

　　随着弘业缅甸项目的逐步落地，项目领衔投资方江苏弘业股份公司的未来发展战略也愈加清晰，弘业股份董事长在弘业缅甸开业致辞上说：“弘业股份将企业国际化布局的首站放在了缅甸，这符合企业转型发展的内在逻辑，也是经过缜密论证后的优势战略选择，相信弘业缅甸会成为一个朝气蓬勃、充满创造力和富有想象力的企业，以诚信稳健的为人之道和坚韧求实的办事作风，构建起完善的产品体系和服务体系，在国际贸易的新商海铿锵扬帆、乘势起航，成为全球服装市场优秀的参与者、竞争者、领跑者。”

　　风物长宜放眼量。展望未来，国际竞争日趋激烈。登高望远，更需弘业人进取和笃行。无论是“架起苏豪控股集团贸易主业转型升级桥梁”的重任，还是“缜密论证后的优势战略选择”，弘业股份的管理层对这家上市20年的传统贸易企业，有着更深远的战略考量：“弘业股份以外贸起家，在发展过程中抓住了一些趋势性的机会，地产、期货和文化业务都做出了一些成绩，在‘十二五’初期的省属企业重组后，要再次找准目标，找准发展方位，所以我们提出了‘三商弘业’的发展战略。”

　　目前，弘业股份主营贸易、投资、文化三大板块，在2016经营年度收官之时，提出了“多元发展的国际综合商社”的远景目标，明确了“优质贸易商、稳健投资商、特色文化商”的发展主基调。由“板块”到“商”的巨大转变，最直接的特征，就是更加突出运用资本、客户、产品、信息、*策等企业全生命链条的要素来实现企业发展，更加突出企业发展的开放性和整合性，更加面向市场。“三商弘业”是对弘业股份多年发展成果的继承和创新，弘业缅甸“实业轮”的启动，凝结着弘业人过去的汗水，承载着弘业人未来希望，在助推“贸易轮”更快更稳转动的同时，成为“三商弘业”战略的重要支点，任重而道远。